其實不論是老闆、主管、 或者是下屬, 從本質上說都是我們的弟兄, 原本不存在高低貴賤之別。 這樣的眼光自然需要深刻的鍛鍊。 職場關係 其實不論是老闆、主管、或者是下屬,從本質上說都是我們的弟兄,原本不存在高低貴賤之別。這樣的眼光自然需要深刻的鍛鍊。隨著寬恕的進展,跟老闆相處不再有巨大的壓力,也不再用低下的眼光看待所謂底下的人。 你可以想像我們原屬於一個大圓,大圓中並沒有小圓,因此沒有你我他的分別。跟上主分裂之後,弟兄之間也分裂了,大圓碎成一個個小圓,每個小圓都是一個個體、一個自我。每一個小圓都殘存著大圓的記憶,卻走上錯誤的途徑,妄想把自己膨脹為大圓,而非重新跟所有小圓結合為一。於是每一個小圓都想自我膨脹,不自覺地就擠壓到彼此的地盤。就這樣在相互傾軋中求得苟安,卻又孤單地害怕失去其他小圓的陪伴。 這就是小我世界的窘境,在職場上體現得尤為明顯。應該不必多加解釋,你也能迅速看出我在隱喻什麼,甚至已在腦海裏浮出某些切身的場景。 以下讓我們來聊聊職場上常見的寬恕場景。 與主管的課題 首先上場的是我們的主管或者領導。很少人在職場上不跟主管起過衝突,就如很少人在家庭中沒跟父母親吵過那麼幾回。 1、愛恨難解 有人說主管就象徵你的父親,這話有幾分道理,卻不夠究竟。事實上,主管或者父母象徵的是小我眼中的上主。我們因為選擇跟上主分裂而起了罪咎和恐懼,導致往後一想起祂,就不免又愛又恨。這正是我們對父母和對主管的複雜感受。既冀望他們的愛,又想獨立自主,又害怕他們責罵甚至懲罰。 可以說,只要一天把主管和自己視為兩個獨立的個體,彼此分裂,甚至道不相同,就免不了要投射出這類愛恨難解的情節。這部分我在《奇蹟行旅》一書中有兩篇談權威問題的專文,可以給有興趣深入的讀者參照。 2、取而代之的慾望 除此之外,往往我們也很想取代那些看不慣眼的主管,直到有了那麼一天,卻發現多的是下屬的批評指教。似乎我們也沒有自以為的做得好?其實,你的下屬一樣有他的小我情結,同樣會投射出種種愛恨交織的劇碼,來邀你共舞。 那股取而代之的欲望其實就是小我暗想取代上主的欲望。你跟你的主管較勁,你的下屬也在跟你較勁。不要小看內在深處的殺戮欲望,那正是小我最陰暗的一面,妄想對上主除之而後快。 3、落入是非對錯的爭論 另外,人際之間相處,最大的坑就是落入是非對錯的爭論。工作上跟老闆、主管、同事、和客戶往來,這類課題最為常見。 必須謹記:寬恕從不著眼人間是非,而是超乎其上,否則不論是爭贏了、爭輸了,我們都失落了真正的平安。從上主的觀點來看,一切是非都不具任何意義,更何況我們局限於一時一地的眼光是何其狹隘。 在出道教課之前,我曾申請了幾家醫院被拒絕,這裡面或許是監考的主治醫師不了解我,或許是黑箱作業,但都不重要。因為不多時我就了解聖靈的美意,祂換給我一份自由得多,既有錢、又有閒的好差事,更重要的是,我能幫到的人還更多得多。以往在醫院工作可說榨乾了我所有的時間、精力,現在終於有時間好好的面對自己、反省自己。 因此,職場上的得與失,有時看得真真切切,事後卻發現不如自己所想。這類事所在多有,能堅持不評斷,實是最高的智慧。再說一次,寬恕從不著眼於人間的是非對錯,不論哪一方看起來多麼有理,你都是錯的,也都是對的。 與同事的課題 接著上場的是我們的同儕和同事。 1、爭奪特殊性 事實上,同儕之間的課題,除了一般的人際議題之外,爭奪各類特殊性大概是最主要的。醫師與醫師爭,一般醫師與病房主任爭,靈性老師之間也常有爭執,因此與你做什麼行業無甚關係。然而,不管是爭贏了、爭輸了,其實都失落了真實的平安。 時時爭贏的人位高權傾,卻也時時活在恐懼之中,不曉得何日要從雲端跌落。爭奪特殊性時就容易拿是非對錯來包裝,這樣我們就能相信自己仍是個好人,永遠站在正義的一方。就算把對方踢落馬去,也是他咎由自取。若要誠實面對自己,還是得承認內在爭名奪利的欲望,而不是披著靈性的罩紗來假清高。 2、比貢獻 另外,我們也常在職場上跟同儕比貢獻。一面倒的立場是,對方的貢獻明明沒有我大,為什麼升職加薪的總是他?我曾在《奇蹟之旅》這本書舉心理研究的經典案例來說明這個現象。 事實上,我們看待自我、看待世界的方式確有系統性的偏差,概言之是過度自信(overconfidence)。我們傾向認為自己比較聰敏、比較體貼、比較幽默、比較認真、也比較有道德,而且「傾斜」的角度比任何人以為的都大。例如,有超過九成的大學教授認為他們的研究水平超乎水準之上。這一聽就知道荒謬絕倫,但事實證明我們很難把心理研究的結論套到自己身上反躬。 總而言之,一旦我們開始評斷自己或同儕對公司的貢獻,就要謹記《練習手冊》第二課所講的:我對此事的想法不具任何意義。每個人都會從自己的角度出發去評斷一件事的是非對錯,難怪我們的評斷不具意義;每個人都容易看到自己的貢獻,卻沒想到自己在努力的時候別人也沒閒著,因此容易高估自己,同時貶低了別人。這又給了小圓一個擴張自我,侵略他人地盤的好藉口。 與客戶的課題 接著上場的是我們的客戶。這裡的客戶當然是廣義而言,從公務員的角度來說就是民眾。與客戶打交道,第一個浮起的情緒或許是恐懼(要不就是喬裝的恐懼)。你害怕失去他,卻又受不了他的某些作為,還擔心他去告你。無獨有偶的,客戶也害怕跟大公司跟官僚體制打交道。 事實上,你運用上面說的大圓小圓的圖像思維,就能看清真正的問題出在什麼地方。每一個小圓都想擴張,都想最大化自己的利益,卻又依附道德倫理做一翻堂堂的說詞。 但請僅記,我們在他人身上看到的小我仍是我們自己的小我,這是百般狡辯都掀不倒的真理。因此,什麼時候我們決心不再引火自焚,玩這類你爭我奪的遊戲,遊戲就結束了,一點兒不拖泥帶水。 更深一層是,人生什麼時段從事什麼工作、擁有多少客戶,都是聖靈安排好的。該走的客戶自然會走,該留下的自然留下。從這個角度說,你不會失去什麼工作,也不曾擁有什麼工作。 事實上,聖靈會安排每一個人去到他們該去的地方,沒有什麼事是不該發生卻發生的。這麼講很玄,但假使我們靜下心回顧自己的一生,許多人都能據此看出一點道理。 什麼是我們該去的地方?簡言之就是有合適寬恕課題的地方。合適的課題一般都不是我們樂意接受的,否則就不成其為課題了。君不見真正的學習都必須勉強自己跳出舒適圈才得以成就嗎? 所以,不論是貴為CEO,或者是掃地工,都很容易在職場上碰到自己的「剋星」(「課」星),也就是我們此生的寬恕課題。一開始看似愈困難的,穿越之後生命的層次就拔得愈高。 這裡順便祝各位,學習愉快。不必害怕失去客戶,甚至也不必害怕失去工作,你以為的工作並不是真正的工作,也不是你此生所為何來的真正目的。聖靈會派你去到該去的崗位;倘使現下的你需要時間沉澱,祂也會給出時間。這些,都是我的親身體驗。 與下屬的課題 最後,讓我試著談一點管理學,也就是面對下屬時,常遇到的寬恕課題。 我曾問過一個讀過MBA的好朋友,請她開個書單瞧瞧。得到的回覆是,現代人已強烈意識到傳統的管理辦法一個一個失效,卻很難找到確定可行又簡單有效的替代方案。可以說這個世界變得太快、變得太大、變得太複雜。 不過,這正好是靈性學習者樂見的,是拓展心胸,撤除舊有思維的大好時點。傳統上對下的管理,或不如說是控制模式逐漸失效,取而代之的是更大的自由,更平等的相互關係。現在的管理學講的不是管理,而是賦能,賦能需要主管給下屬極大的信任和自由,並能寬恕下屬的無心之過。 這些要不是違反人性,至少是對人性的一大考驗。但成功的案例給了很大的啟示,像小米、海底撈、或者羅輯思維這樣「缺乏管理」的公司,也促使我們重新思考管理的真義。 ◎管理並非控制 「管理」聽上去就與管制、控制脫不了干係,但控制恰恰是最糟的一種人際手段。只要在生活中詳加覺察就不難明白。尤其當你把一個人當賊、當敵人的時候,就注定要走入死胡同裡去。 我自己出來教課的前三年,基本是單打獨鬥的方式,但就在最近,聖靈給我派了兩位仙女作為助手,她們幫我經營公眾號、校對、編輯文稿,回覆網友提問,還有其他。表面上看我是發號施令的人,但我們心裡明白,真正發號施令的是聖靈。 因此,我並不自詡為管理者,而是以詢問、討論、和尊重為主。既然我們各有特長,大多時候讓她們自由發揮,會比聽我指指點點高效很多。倘使內在時時懷想的是合作,而非敵對與控制,好的創意和默契就容易自然流出。這中間沒有誰去爭奪特殊性,她們也不是我的護法,只不過聖靈藉我們完成祂的事工罷了。 這樣相處,是我目前體驗過最融洽沒有疙瘩的模式。工作上遇著困難,就摸著石子過河,一邊跟聖靈請益,一邊調整,一邊寬恕。懷著寬恕的心境,許多事都是大事化小,小事化無,做起事來不致抱怨連連,甚且還別有一翻樂趣,能從遇到的困難中突破出創意和智慧。 如何跟學生相處,跟小孩相處,跟屬下相處,卻不出以控制的手段,的確是管理學的巨大挑戰。這方面,我自己還在摸索、學習,但《奇蹟課程》的確幫助我以更高得多的視野重新審視工作碰到的難題。 |尾聲| 以上是我綜合幾年來教學和工作的體驗,搭配學生和案主常諮詢我的課題,寫成的一篇文字,希望能起到一點拋磚引玉的功效。接著我還想談談工作上常有的迷思,以及靈性老師這一行,我們改天再聊。 寫於二〇一七年一月 ── 全文完結 ── 整理自許自呈老師文章 《工作與寬恕》 編輯:筱瑜 |贊助我們|
自呈老師秉持推廣的初心,發願費時四年逐段講解全本《奇蹟課程》並免費分享錄音於網路上。倘使於心有感,也歡迎給我們贊助,讓這個解讀經典的大計畫能順利完成,嘉惠所有往後的奇蹟學員。我也安排了相對應的回饋項目,感恩!
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